一句话导读
CMMI 用 1–5 级描述组织的过程成熟度：从「靠英雄」到「靠量化数据优化」。它不是要你做一堆文档，而是评估「你的过程是否被定义、被管理、被测量、被改进」。国内政企项目投标常见「CMMI 3 / 5 级」门槛。
CMMI 用 1–5 级描述组织的过程成熟度：从「靠英雄」到「靠量化数据优化」。它不是要你做一堆文档，而是评估「你的过程是否被定义、被管理、被测量、被改进」。国内政企项目投标常见「CMMI 3 / 5 级」门槛。
一、标准画像
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 名称 | CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成） |
| 维护机构 | CMMI Institute（原 SEI，现归 ISACA） |
| 性质 | 过程评估模型 / 最佳实践框架（非 ISO 标准，行业通行） |
| 版本 | CMMI V2.0（2018 起）；经典五级模型 |
二、核心内容：五级阶梯
| 级别 | 名称 | 特征 |
|---|---|---|
| 1 | 初始（Initial） | 过程混乱，成败靠个人能力（「英雄式」） |
| 2 | 已管理（Managed） | 项目级有策划、执行、监控、复现 |
| 3 | 已定义（Defined） | 组织级标准过程 + 裁剪指南，跨项目一致 |
| 4 | 量化管理（Quantitatively Managed） | 用统计 / 数据管理过程性能（指标化） |
| 5 | 优化（Optimizing） | 基于数据持续改进，主动消除缺陷根因 |
三、核心实践域（V2.0 分组）
- 项目管理：策划、监控与控制、风险管理、供应商管理；
- 工程：需求开发与管理、技术方案、产品集成、验证、确认；
- 支持：过程质量保证、配置管理、度量与分析、因果分析；
- 组织能力：过程管理、培训、组织级绩效。
关键点：CMMI 评估「过程是否有证据支撑」（实践 ↔ 证据），不是只看文档有没有。
四、适用范围与启发
- 软件 / 系统研发组织的过程改进路线图；
- 投标背书（3 级常见，5 级更高）；
- 对个人 / 小团队：不必评估，但可用五级阶梯自评——知道自己现在在几级、往哪升。
五、与我们的关联
用五级阶梯给我们自己打个分（小八弟自评）：
用五级阶梯给我们自己打个分（小八弟自评）：
- L2（已管理） ✅：任务有策划、执行、验证（G0/G1 门禁、盘前流程）；
- L3（已定义） ✅ 大部分：组织级标准（SOUL/管理办法/规范）+ 裁剪（A/B/C 分级 + skill 自检）；
- L4（量化管理） 🟡 起步：门禁记录 + 周趋势（record_gates 刚上线，连续数据不足）；
- L5（优化） 🔴 未到：缺根因分析与主动改进闭环。
⚠️ 本文为信息整理（🟢 基于公开资料），以 CMMI Institute（ISACA）官方模型为准。